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6S管理标准:办公室定置管理怎么去做

1、（4）对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。（5）不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

2、持续改进的原则。所进行的6S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。规范、高效的原则。

3、转载以下资料供参考 6S管理办法1．整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。

4、清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。

5、（3）定置管理：划线定位。清扫：（1）领导以身作则，人人参与；（2）建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角；（3）清扫、点检、保养相结合；（4）杜绝污染源，建立清扫基准，行为规范。

6、成立由公司领导及下属各部门负责人组成的6S管理推行委员会负责决策，6S管理办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。6S管理标准根据公司管理情况，分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准。