家具店制度：（家具店的管理制度）

急需大型家具独立店员工手册及管理制度

违反本手册的制度 以及公司其他规章制度或公司不时发布通知及要求 将会受到公司警告、减发工资、降职和降薪、解雇的处罚第四章员工培训与个人发展对员工进行培训是为员工提供与工作相关的学习活动的机会 该学习应促进其个人发展、工作表现及提高其为公司做出贡献的业务水平。

①公司的制度和管理是绝对权威。员工必须自觉执行公司规范工作行为，严格按照公司及厂商规定完成工作任务。公司对员工进行同一标准的考核与管理，一线员工（包括新、老员工、厂聘员工）的业绩考核均纳于统一标准予以考核。

第一步：定框架 “定框架”，即确定“员工手册”内容的基本框架。一般来说，一套完整的员工手册其基本框架应该包括五个部分：第一部分是“写在前面的话”，第二部分是“公司概述”，第三部分是“行为规范”和“特殊的职业要求”，第四部分是“员工管理制度”，第五部分是“附则”。

美食城管理制度 美食城各档口碗、盘等餐具的说明 各档口的业户自行将餐具标有清晰的标示，而且不允许与其他档口餐具标示同样，不允许模仿其他档口的标示，违反者罚款50元。 如有档口在闭店前发现餐具丢失，在同楼层内可互相监督检查，发现该档口有不当收留餐具者罚款50元并物归原主。

卫生管理：吧台应保持整洁，定期清洁和消毒，确保食品安全和顾客健康。物品管理：酒水、餐具等物品应分类摆放，方便取用和管理。同时，注意防火、防盗等安全措施。员工培训：服务员应接受专业培训，熟悉吧台设备和操作流程，提供优质服务。

求一份家具商场管理制度

1、根据商场的实际情况细化制定本商场安全、消防的管理制度、操作流程，并检查督促落实情况任职资格：身体健康，对水、电、工程装修、消防、物业维修等熟悉，5年以上大型商场或星级酒店同岗位工作经验。

2、如果你选购的家具比较大，在商场的入口处就有许多方便灵活的手推车。如果你带了孩子，可以把孩子”寄存”在有专人照看且有很多玩具的”大箱子” 里，孩子们...宜家通过平等的氛围、人性化的管理和有效的激励机制来留住人才。宜家主张平等，反对等级观念和官僚制度。宜家公司的总部是一座平房，地下有一个多功能停车场。

3、商场是一个人员很复杂的交际地点，而我的工作就是要在这样一个地方管好经营秩序，要求每个商户做到不准在卖场吸烟、吃东西、导购员串岗聊天等，对于管理不能有特殊，只有公平处理每件事才能让所有人都信服。 只有坚持原则落实制度才能提高业绩。

我是卖家具的想弄个规章制度实在想不知道怎么弄,大伙帮我想想嘛_百度知...

家具店管理制度 上班时间整理着装，必须做到整洁干净；女员工需画淡妆，精力充沛着；不能披头散发，头发最好统一盘在脑后，刘海不能遮眼。 遵守公司的上下班时间，不得迟到、早退；违者十分钟以内按十元处理，旷工者一天按三天处理。

家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。 第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。 第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

报表管理 填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。车辆及驾驶员管理 公司的车辆应保持出车率100％，保证随时派，随时出发的良好状态。

求板式家俱规章制度

1、第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。 第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

2、济南生产雕刻机的厂家少说二三百家，大厂家大品牌到济南格特，济南本地用户多，标准化生产，产量大，可到济南家具厂看实际加工效果。开一个家具厂需要的设备比较多 传统小型家具厂会采购精密锯、半自动封边机、三排钻、铰链机、覆膜机、雕刻机等。

3、品质部或工程师。板式家具厂想要工作轻松一点的肯定是品质部或工程师，没有文化的，那就算品质部轻松，每天量尺寸，一切安规章制度来办事。板式家具（Furniture），是以人造板为主要基材、以板件为基本结构的拆装组合式家具。所用人造板有禾香板、胶合板，细木工板、刨花板、中纤板等。

4、需要我们了解，在日常管理方面，企业狠抓质量关，求信誉，都得了解，谋发展，提高知名度；企业重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到每一位员工身上。

5、那么现在板式家具定制怎么样，板式家具定制价格是多少？板式家具定制：衣柜在家中占据重要地位的就是板式家具定制--衣柜了。这款板式家具定制采用绿色环保板制作，无异味、结实耐用。这款板式家具定制可根据自己喜欢的风格将其搭配在一起，使家中彰显主人特别个性的生活品质。

家具店长如何管理

1、家具店长管理要点：明确管理目标和职责 作为家具店长，首要任务是明确店铺的管理目标和自身职责。管理目标包括提高销售额、优化客户服务、维护品牌形象等。店长需要确保每位员工明确这些目标，并为之努力。制定并执行管理制度 家具店长需要制定一套完整的管理制度，涵盖人员、财务、库存等方面。

2、管理店铺日常运营 家具店长负责店铺的日常运营管理工作。这包括确保店铺的正常开业、关闭，维护店铺内外环境的整洁与安全，以及监督各项服务流程的顺畅进行。监督产品销售与展示 店长需要关注家具产品的销售和展示工作。

3、积极心态 做为一个店长的要有积极乐观的心态，在其他员工面前不管任何时刻都要有正能量，不能负能量。做为一个销售团队，良好的状态最重要，是一个团队战斗力的基础，所有就要求店长要在任何时刻都能保持旺盛的斗志带领团队去战斗。

4、店子管理方面 我觉得作为店长不仅仅只是店长，也应该是朋友，还应该是“家长”。作为朋友，与下面的营业员之间要有良好的沟通，把她们都当自己的朋友一样对待，不要一味的责骂，要相互信任，不要让她们对你敬而远之，表面上服你，而内心在骂你。

跪求:谁能帮我制定一下家具销售行业员工日常管理制度呀,从上班点完到...

1、家具店管理制度 上班时间整理着装，必须做到整洁干净；女员工需画淡妆，精力充沛着；不能披头散发，头发最好统一盘在脑后，刘海不能遮眼。 遵守公司的上下班时间，不得迟到、早退；违者十分钟以内按十元处理，旷工者一天按三天处理。

2、第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

3、第十九条 5S管理（略） 第二十条 目视管理（看得见管理） 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。