医院6s管理标准（医院6s管理实施细则）

医院6S行为规则

准时上下班，准时交接班。坚守岗位，防止脱岗、窜岗。准时参加各种学习、培训、会议。准时参加工伤、急诊的.抢救。清洁（10分）衣帽整洁，挂牌上岗。保养设备、器械、工具，使其整洁完好。

医院6s管理包括以下六个方面：整理：将工作场所的一切物件区别为必须和没有必需的，除开必须的都清除，目地是空出室内空间，室内空间活用，避免 误用，营造清新的工作场所。

护理6S管理包括以下六个方面：分类整理（Sort）：对工作区域进行整理和分类，清除不必要的物品，确保只保留必要的工具和材料。

S管理的员工责任 自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放。不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间。通路必须经常维持清洁和畅通。物品、工具等要放置于规定场所。

医院6s管理心得体会短篇

1、首先，整理。整理是6s管理的第一步，也是最重要的一步。通过整理，我们可以将不必要的物品清除出现场，减少冗余的物品，提高现场的整洁程度。在我的实践中，我认识到整理是一个不断进行的过程，需要持之以恒地进行。

2、s管理心得体会(一) 以下是我以及我公司在实行6S管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行6S，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。

3、学习6S管理心得体会 6s是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。

4、相比流行的6S提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。“规范”是上述基本行动之外的管理活动。

医院推行6s管理有什么意义?

s精益管理的目的：提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

S管理的意义在于提高企业的竞争力。企业在市场上的竞争越来越激烈，需要不断地提升自身的竞争力才能取得更大的发展。

S管理的作用有：(1)提升企业形象 实施6S管理，有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度。