办公桌6s目视化管理（办公室目视化管理实施）

什么是“6S”,6S和目视管理又要怎么操作呢?

S管理是一种全面而系统的管理方法，它不仅仅是一种简单的打扫卫生或者整理物品的行为，更是一种企业管理理念和文化。

s管理内容和标准是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容，清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

S管理是一种推行、提高现场工作质量的管理模式。

s管理是指一种高效的管理方法，以“6s”的英文单词开头，分别代表了整理（Sort），整顿（Straighten），清扫（Sweep），清洁（Standardize），标准化（Systematize）和自律（Self-discipline）。

6S管理中应该怎么做

1、方法：开启动会，让领导发表讲话；评比过程，让领导参与颁奖。6s推行组织：要真正想做好6s，并不简单，工作量很大，如果只是公司随意抽派几个人来完成，根本不可能做得好。6s的功效值得公司派专人负责专项活动。

2、把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

3、s现场管理办法 1．整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　 ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。

4、组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

5、企业的领导者必须创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么，同时同事之间要互相配合，共同进步。

办公室6s管理制度要包括哪些信息??谢谢

s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。标准如下：整理（SEIRI）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。

s管理即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。整理：将工作场所内的所有物品分为有用要留和无用可弃两类。无用或者用处不大，不是必须留的东西都清理掉，腾出工作空间。

s管理是一种管理模式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，是5s的升级，同样兴起于日本企业。6s在企业中持续推行，可以通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养，使得企业管理处于良好的受控状态、更加规范化。

办公室6s管理内容 整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

办公室应该怎么才能做好6S管理呢?

员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。

明确办公用品使用权力 区别个人专用和公共使用的办公室物品，具体应做到以下两点。①公共使用的物品应放在所有人都能拿取的地方；②个人专用的物品放在本人附近。公私分明 具体应做到以下5点。

不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。

保持干净清洁。摆放整齐，离开时办公椅要靠近办公桌，摆放在座位下方。桌面、墙壁等物体表面禁止乱涂乱画。

各部门负责本部门区域的6S管理，并制订详细的分工。

责任部门 厂长工作部统一管理办公楼办公室6S的推动工作，成立由各部门负责人组成的办公室6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查。

6s目视化的标准是几秒钟原则

推行班前班后会制度，将每日例会内容标准化，包含6S内容2分钟检讨。 将整理整顿取得的一些成果固化(一般需要几个月)，再制订清洁标准。

整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

s管理：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

因此，目视管理在这 便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均应运用标准颜色，不得任意涂抹。

将6S目视管理与模块管理、置管理等结合起来，应用视觉符号，根据定置管理要求，贯彻实用简单原则，保障药品摆放的规范化，保障-目了然，不会导致视觉疲劳以及目视差错。

6S管理推行的重要步骤

1、（1）决策——誓师大会；（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

2、组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

3、步骤8：查核 现场查核，5S问题点质疑、解举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9：评比及奖惩 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10：检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。