汽车座椅工厂合理化建议怎么写（汽车座椅工厂加工视频）

关于公司合理化建议怎么写

中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。

第1篇：我对公司的合理化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。

简单地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关 报告 及成果等。因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。

员工对工厂合理化建议例子有哪些?

合理化建议工厂：污水余热利用，可以做污水源热泵，整经、针织车间各类设备的维护和保养，减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗，杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。

对车间的合理化建议 篇1 整理 车间整理：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。

优化设备的布局和调整设备的位置，以降低设备之间的能源消耗和浪费。 把处理废气等废弃物的设备和工艺放在离生产和工作区域较远的区域，以减少对环境的影响。

生产车间员工合理化建议举例如下：安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。

工厂员工合理化建议100条

1、对工厂合理化建议篇一 我的工作是：接受上级的领导，搞好瓶坯厂的生产管理，完成生产任务。督导车间安全生产工作。巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处提出并予以改善。并建立维修保养数据库。配合品质对生产的产品作改善工作。

2、建议：（一）定期或不定期开展服务意识培训。（二）根据媒体报道的有关服务事例进行讨论，以提高员工服务意识。（三）制定员工内部服务意识考核，制定考核表。（四）制定服务岗位礼貌用语。

3、员工个人合理化建议是企业管理中的一个重要方面，可以提高员工的参与度、创造力和工作效率，从而促进企业的发展。

4、对车间的合理化建议 篇1 整理 车间整理：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。

5、一线员工的合理化建议：计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

6、福利待遇提高。如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

汽车公司怎么写合理化建议啊

1、五菱认为，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率方面效果显著，而且还能增加员工对企业的认同感，“合理化建议使员工有了成就感、归属感、责任感。”五菱的副总经理孙少立这样说。

2、\r\n 第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

3、对于车险方面的建议，个人认为，车险是客户很分散的险种，首先要做好车险分析，通过分析找出目前公司车险发展在基础管理方面的问题，提出改善优化业务结构，提升盈利能力的建议。

4、机械设备维修欲降本增效在合理的维修保养前题内尽量做到，《以养为主、力争以小替大、保证完好率确保出勤率》。

5、是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。

6、第1篇：公司合理化建议内容精选版 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

员工对工厂的合理化建议例子有哪些?

1、合理化建议工厂：污水余热利用，可以做污水源热泵，整经、针织车间各类设备的维护和保养，减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗，杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。

2、对生产线和生产设备进行定期维护和保养，避免设备故障导致生产停滞，减少浪费的产生，提高生产效益。人员管理的建议 建立完善的培训机制，向员工提供必要的知识和技能，提高员工的综合素质，降低生产成本，提高产品质量。

3、生产车间员工合理化建议举例如下：安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。

4、公司的合理化建议篇一 关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。 关于公司值日方面的问题。

5、树立员工节约的观念。企业要做的好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。进行公开的奖励和惩罚。