麦肯锡方法论是什么（麦肯锡方法论的原则）

从成功走向成功,你也可以

个人也是一样，找到自己的能力内核，没有的话就专注去打造，这个能力内核也不是一成不变的，需要不断打磨、坚韧、强大，然后就是利用团队、产品化、资本这三大杠杆去复制放大。

把自己练就成为一个被社会需要的人才是成功的捷径。你所从事的事业越是为社会所需要，特别是“供不应求”时，你也就成功在握了。

及时调整自己的认知 每个人都渴望成功，然而，又会经常陷进一种无所适从、不知所措的困境中去。一旦想要去完成自己的理想时，所面临的不仅仅是想要完成事件的重重困难，而且，还有自身的胆识与自我认知出现的偏差。

但是有些人在通向成功的道路上，却被困难打败了，俗话说得好“失败乃成功之母”有经历过失败才会从失败中获得经验，从而走向成功。世界上没有不用经历失败就会获取的成功，如果有，那也只是虚伪的成功，只是个空壳，完全没有人生的意义。

麦肯锡工作法是什么?

1、在麦肯锡，通常的解决问题的流程为：掌握 真正的问题 。对问题进行整理。收集情报。提出假设。验证假设。思考解决办法。实行解决办法。

2、麦肯锡工作法需要按照自己的理解去做，可以分成五点。第一就是，解决问题。对于我们打工人来说，大部分的工作都就是解决问题，要养成用方法解决问题的习惯。第二就是，成为一个精英下属。

3、麦肯锡工作法是是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维，工作方法。

运营角度:麦肯锡三原则之以事实为基础

什么是以事实为基础 以事实为基础指的是我们在下结论时，有理有据，不凭空猜想，得出的结论是通过已有的资料推导出来，在下结论前，不预判结论，得出的结论与人的偏好无关，与事实有关。

想要解决已出现的问题，首先就应该从事实开始。他们在解决问题时的思路一定会遵循以下三个规则：1．以事实为基础；2．严格的结构化；3．以假设作为导向。

例如：根据经验，80%的定价问题，结论都是”提高你的价格“。如果你进行以事实为基础的分析（需求曲线、盈亏平衡、预算）的次数多了，就会发现答案往往是——公司应该提高价格。

教育技术方法论:麦肯锡工具

其实无论从课程设计、教学研究，还是产品方案、技术框架，两个领域都遵循一套共同的原则，这个原则就是麦肯锡工具提炼出来的 FOCUS模型 。FOCUS模型是麦肯锡在商业领域多年方法和流程的提炼。目的是为了规范解决各类商业问题的流程。

《麦肯锡工具：项目团队的行动指南》是一本教授工作方法论的书，初读是因为麦肯锡的名头，细读发现麦肯锡百年独步咨询业不靠运气全凭实力。

内容简介：《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。

媒体—工具论：这种观点主要存在于教育技术发展的早期，认为教育技术是用于教学的各种媒体和工具。代表媒体—工具论的典型定义如美国教育技术委员会（AECT）1970年定义和Lumsdaine.A.A的1964年定义。

《麦肯锡意识》之假设

一开始，假设就可以为你和你的团队提供一张解决问题的路线图，引导你提出正确的问题，进行正确的分析，从而得到答案。

在工作正式启动之前就形成问题解决方案-初始假设。生成初始假设时，不需要掌握所有的事实，只要概观行业和所研究的问题即可。构造初始假设，首先要将问题拆分，发现关键驱动因素，接下来对关键驱动因素提供可行性建议。

任何企业内部都有一些内行的职业人才，他们往往有着丰富的工作经验。你应该虚心向这些同事学习，包括：认真观察他们如何操作；善于发现问题，并要不耻下问：在看和问的基础上，循序渐进地实施操作，并做到日益进步。

《麦肯锡 方法 》三部曲系列 如果你不是创意人才，只是希望有条理分析和解决问题，我推荐大家看看《麦肯锡方法》三部曲系列，另外两本是《麦肯锡意识》和《麦肯锡工具》。